Hausarbeit motivation mitarbeiter

Im zeitalter der megafusionen wächst der grad der betriebsgrößen und viele mitarbeiter nehmen aufgrund der starken rationalisierung nur noch an einem kleinen ausschnitt des arbeitsprozesses teil. Im gegensatz zu einem familienunternehmen das die produktion von anfang bis ende verfolgt entfremdet der mitarbeiter in größeren unternehmen sich immer mehr seiner arbeit. Gerade in diesem fall kommt der motivation eine bedeutsame rolle tion ist ein faktor, der die effizienz, produktivität und qualität eines unternehmens signifikant verständnis und wissen über motivationstheorien und daraus abgeleiteten techniken resultiert in einer motivierenden atmosphäre, welches zu einer effizienzsteigerung fü wichtiger faktor ist dabei der führungsstil der manager - dieser hat einen großen einfluss auf die motivation der mitarbeiter sowie die betriebsgrößll reagieren die mitarbeiter individuell auf motivationstechniken, welches eine schematische anwendung dieser techniken erschwert[1]. Kapitel, befasst sich diese arbeit insbesondere mit immateriellen motivationstechniken im kapitel begriff motivation mag einem abstrakt und unkonkret vorkommen. Am anfang einer motivation steht zunächst einmal ein, oder mehrere motive, die durch verschiedenste bedürfnisse entstehen können. Die effizienz, quantität und qualität des produktes oder der dienstleistung eines unternehmens ist untrennbar mit der motivation der mitarbeiter verbunden. Die meisten von ihnen wurden schon in den 50-er und 70-erjahren entwickelt[3] und fußen auf dem von maslow entwickelten prinzip der motivation aus bestimmten anreizen und bedürfnissen heraus. In bezug auf die individualität eines jeden menschen muss jedoch betont werden, dass es keine allgemein gültige motivationstechnik gibt, die bei jedem mitarbeiter zu dem gewünschten ergebnis führt, da jeder aus anderen anreizen motivation schöpft, entsprechend seiner erziehung, herkunft, kultur und erfahrung. 1 die x-y theorie von mitarbeiterführung ist wesentlich geprägt von der einstellung des managers und dem bild, das er von seinen mitarbeitern hat. Das eine geht von einer negativen und das andere von einer positiven einstellung des mitarbeiters zur arbeit aus. Die mitarbeiter würden nur dann leistung erbringen, wenn sie gezwungen, bedroht, kontrolliert oder bestraft wü theorie y hingegen widmet sich dem anderen extrem. Da der mitarbeiter demnach grundsätzlich eine positive motivation zur arbeit hat, wäre es aufgabe des managers, ihn vor allem nicht zu demotivieren[6], d. Je mehr der mitarbeiter des typs y seine wünsche und ziele zur selbstverwirklichung berücksichtigt sieht, desto leistungsfähiger sei er und somit auch das extrem mcgregors x-y theorie anmutet, so problematisch sind auch seine auswirkungen auf die motivation der mitarbeiter. Haben die mitarbeiter das gefühl sich größtenteils selbst zu bestimmen, kann es schnell zu kompetenzüberschreitungen oder kompetenzüberschneidungen untereinander führen. 2 bedürfnispyramide nach gspunkt der maslowschen betrachtung ist, dass jeder mensch seine motivation daraus zieht, verschiedene bedürfnisse zu befriedigen[7]. Laut maslow tritt aber trotz der angemessenen befriedigung eines bedürfnisses nie eine vollkommene sättigung ein, so dass die motivation fortbestehen bleibt, selbst wenn man seinen höchsten bedürfnissen der selbstverwirklichung angemessen nachgekommen maslow`s bedürfnistheorie noch heute von bedeutung ist, ist sie umstritten. Folgende kritikpunkte führt jürgen berthel[8] auf:- der motivationstheoretische ansatz von maslow ist nicht wissenschaftlich oder experimentell untersucht und nachgewiesen. 2] comelli, g; von rosenstiel, l : führung durch motivation, mitarbeiter für organisationsziele gewinnen, münchen 1995, s. Es geht um die frage, wie betriebe die motivation ihrer belegschaft dauerhaft erhöhen können, denn erfolgreiche unternehmen brauchen motivierte mitarbeiter. Dass dies keine einfache aufgabe ist, ergibt sich aus der tatsache, dass sich mitarbeiter nicht ohne weiteres auf die ziele des unternehmens programmieren lassen. Oft findet man die forderung, den mitarbeiter als wichtigste ressource in den mittelpunkt des unternehmens zu stellen. Doch die wirklichkeit sieht häufig anders aus, meist wird der mitarbeiter nur als kostenfaktor betrachtet. Um aber dauerhaft einfluss auf die motivation der mitarbeiter zu nehmen, müssen einerseits deren erwartungen und bedürfnisse im zusammenhang mit ihrer tätigkeit berücksichtigt werden, andererseits sind brauchbare instrumente, systeme und verfahren genau hieraus resultiert das ziel der vorliegenden arbeit.

Team motivation hausarbeit

Verschiedene motivationsinstrumente werden in ihrer bedeutung und funktion für die motivation kritisch untersucht und erläutert. Es soll die frage beantwortet werden, wie ein unternehmen seine mitarbeiter dauerhaft motivieren kann und welche instrumente hierzu eingesetzt werden ist es notwendig, einige motivationstheoretische grundlagen an den anfang der arbeit zu stellen. Die kapitel drei und vier befassen sich dann mit unterschied-lichen materiellen und immateriellen motivationsinstrumenten, die jeweils unter dem aspekt ihrer motivationswirkung beleuchtet werden. Kapitel fünf beinhaltet die darstellung einiger wichtiger motivations-barrieren, bevor im schlusskapitel die erkenntnisse aus der arbeit zusammengefasst laufer, november 2004. Motivationstheoretische die bedeutung der in den kapiteln drei und vier dargestellten motivationsinstrumente herauszustellen, ist es erforderlich, zunächst einige motivationstheoretische grundlagen zu behandeln. So bestimmen immer mehrere motive das verhalten einer person, wobei jeder mensch eine unterschiedliche motivationsstruktur aufweist. Begriff der motivation kommt aus dem lateinischen (in movitum ire = in das einsteigen, was (den menschen) bewegt) und bezieht sich auf die beweggründe und ziele, die jemanden veranlassen zu handeln, aktiv zu werden und etwas zu bewegen. So ist die frage nach der motivation also die frage nach dem warum des menschlichen verhaltens. Der motivationsbegriff kann zunächst als aktivierte verhaltensbereitschaft eines menschen hinsichtlich der erreichung bestimmter ziele definiert werden. Hrend sich die motivationspsychologen mit dem warum beschäftigen fragen die manager von unternehmen danach, wie sie von ihren mitarbeitern ein maximum an arbeitsleistung erhalten, oder wie sie ihre mitarbeiter zu überstunden motivieren können. So versteht man unter motivation auch das erzeugen, erhalten und steigern der verhaltensbereitschaft durch anreize bzw. Sprenger bezeichnet diese fremdsteuerung als motivierung, er spricht sogar von manipulation, deutlich abgegrenzt von der eigensteuerung (=motivation) des menschen. Bei der intrinsischen motivation ist es die arbeit selbst, die befriedigt und freude macht (aufgabenvielfalt, interessante und ganzheitliche aufgaben, lernmöglichkeiten). 15] intrinsische motivation entsteht immer dann, wenn es gelingt, aufgaben und arbeitsinhalte so zu gestalten, dass eine aufgabenorientierung entsteht und der mitarbeiter diese „als herausforderung und deren bewältigung als ausdruck persönlicher und fachlicher kompetenz erlebt. Gegensatz dazu tragen bei der extrinsischen motivation nicht die tätigkeit selbst, sondern nur deren folgen und begleiterscheinungen zur zufriedenheit bei. 18] das verhalten wird demnach von gründen kontrolliert, die nicht wie bei der intrinsischen motivation innerhalb, sondern außerhalb der person liegen, nämlich von äußeren anreizen wie z. Die extrinsische motivation beeinflusst dem zu folge auch die intrinsische motivation, was bedeutet, dass eine verbindung zwischen den beiden motivationsarten bestehen muss. Leistung und anreize zur motivierung von mitarbeitern wird versucht, die ausdauer und intensität bei der aufgabenerledigung zu optimieren. Motivierung dient aber nicht nur der leistung und somit den betrieblichen zielen, sondern auch den mitarbeitern, denn motivierung sollte auch zur zufriedenheit mit der arbeit beitragen. Unter zufriedenheit versteht man in der regel eine relativ stabile bewertung betrieb-licher gegebenheiten durch den mitarbeiter, bzw. 29] die arbeitszufriedenheit wirkt zum einen positiv auf das psychische und körperliche wohlbefinden des mitarbeiters, zum anderen kann sie die fluktuation verringern, zu hö-herer leistung führen und die bindung an das unternehmen steigern. 40] der mitarbeiter will also sein ganzes potenzial in das unternehmen einbringen und ist immer weniger dazu bereit, wertorientierungen und einstellungen, die in seiner freizeit bedeutungsvoll sind, während der arbeit zu verdrängen. 41] wichtig ist, dass sich das handeln der unternehmen und der mitarbeiter an gemeinsamen werten und zielen orientiert, nur dann kann es zu einer weitgehenden identifikation der arbeitnehmer mit unternehmen und tätigkeit kommen.

2 inhaltstheorien der jahrzehntelanger motivationsforschung, vor allem in den 50er bis 70er jahren, existiert heute noch keine einheitliche motivationstheorie. 44] auch wenn diese grundlagen der motivationstheorien in der literatur und in der praxis oft nicht einhellig aufgenommen werden,[45] so sind die resultate für das weitere verständnis dieser arbeit von großer bedeutung. In der motivationspsychologie werden die unterschiedlichen theorien vielfach als inhalts- und prozesstheorien klassifiziert, wobei letztere wiederum in erwartungsvalenz- und gleichgewichtstheorien unterteilt werden können. Hrend sich die inhaltstheorien mit der frage nach der art, anzahl und bedeutung der einem verhalten zugrunde liegenden motive beschäftigen,[47] widmen sich die prozesstheorien dem dynamischen geschehen,[48] in dem sie auf die entstehung, die ausrichtung und die stärke von motivation für eine bestimmte handlung eingehen. 51] prozesstheorien hingegen beabsichtigen, das zusammenspiel der einzelnen motive zu erklären, sprich aufzuzeigen, wie der motivationsprozess vonstatten geht und wie das verhalten bestimmt, erhalten und beendet werden kann. Bedürfnistheorie von mitbegründer der so genannten ‚humanistischen psychologie’ legte abraham harold maslow in den 50er jahren mit der theorie einer vielschichtigen bedürfnisstruktur (bedürfnispyramide) einen wichtigen grundstein der motivationstheorie. 3: die hierarchie der bedürfnisse nach literatur bezeichnet die ersten vier stufen der motivationspyramide als defizit- oder auch mangelbedürfnisse. 61] die extrinsisch orientierten defizitbedürfnisse verlieren mit zunehmender befriedigung an motivationskraft, während die befriedigung von intrinsisch orientierten wachstumsbedürfnissen nicht zu einer verringerung, sondern sogar zu einer erhöhung der motivationsstärke führt. Dieser tatsache können für die heutige mitarbeiterführung wichtige anhaltspunkte abgeleitet werden, gewinnen doch die selbstverwirklichungsbedürfnisse für einen großteil der menschen gerade auch im berufsleben immer mehr an bedeutung. 78] eine wichtige schlussfolgerung lässt seine theorie jedoch zu, obwohl sie auch keine hinweise liefert, wie man die menschen individuell motivieren kann: im prozess der bedürfnisbefriedigung gibt es motivation und demotivation. Die zufriedenheit bewirken, liegen im wesentlichen in der positiven einstellung der mitarbeiter zur arbeit und sind intrinsischer natur. Mccelland entwickelte die so genannte leistungsmotivationstheorie, nach der die meisten menschlichen bedürfnisse „aus der kulturellen umwelt, in der das individuum lebt, erlernt werden. 103] auch das arbeitsverhalten von individuen wird durch diese bedürfnisstruktur untersuchungen von mccelland konzentrierten sich dabei auf das leistungsbedürfnis, das für die mitarbeiterführung auch am bedeutendsten ist. Führung im sinne der theorie x ermöglicht es dem mitarbeiter nicht, soziale und höhere bedürfnisse zu befriedigen. Manager, der seine mitarbeiter nach der y-theorie führt, geht davon aus, dass diese ihre tätigkeit nicht nur des geldes wegen ausüben. Einige wichtige inhaltstheorien der motivationsforschung erläutert wurden, folgt nun die darstellung der so genannten prozesstheorien. Sie versuchen zu erklären, wie ein bestimmtes verhalten zustande kommt und wie der prozess der motivation abläuft. Personal und eitermotivation als erfolgsfaktor für - unternehmensführung, management, uchung von materiellen und immateriellen anreizinstrumenten z... Liche instrumente der motivation und deren kritische - personal und beit (hauptseminar),Mitarbeitermotivation: die klassischen motivationstheorien und mode... Motivation of - personal und eitermotivation im betrieb: möglichkeiten und - unternehmensführung, management, eiterbindung: einfluss materieller und immaterieller - personal und serung der mitarbeitermotivation. R bereits registrierte den mit n sie ein neues passwort per email , betrieb, organisation und eitermotivation. 138), griechischer märz 2010 veröffentlichte das gallup-institut deren alljährliche studie zur mitarbeitermotivation in deutschen unternehmen. Ein hauptgrund mangelnder motivation der beschäftigten wird im verhalten der führungskräfte ung in dieser leseprobe nicht ung 1: gallup engagement index : gallup institute: gallup-engagement index deutschland 2009, vorliegende hausarbeit beschäftigt mit dem thema motivation und damit auch mit etwaigen ergebnissen der o.

Auf das berufliche umfeld bezogen, werden die theoretische und praktische seite näher einer kurzen einführung der wichtigsten begriffe, werden ausgewählte motivationstheorien näher betrachtet. Schwerpunktmäßig werden hier die inhaltstheorien ausgefü nachfolgenden kapitel werden möglichkeiten der motivationssteigerung skizziert. Nach der schilderung der situation, findet eine analyse des szenarios statt und eine formulierung möglicher lösungsansäießend werden die kernaussagen dieser hausarbeit zusammengefasst und ein fazit gezogen. Ob ein mensch bei der motivation von innen getrieben oder von außen gezogen wird. Der wunsch nach energieabfuhr, das kontaktbedürfnis, das machtstreben, die leistungsmotivation und der wunsch nach sinngebung und selbstverwirklichung (vgl. R einen angestellten bedeutet dies, dass er spaß an der arbeit hat, da er selbst ein interesse von sich aus an der tätigkeit entwickelt sische motivation setzt nicht nur die motivationsbereitschaft des angestellten im sinne der selbstmotivation voraus, sondern auch die individualisierung der arbeitsbedingungen, z. 3 extrinsische eine verlockung durch von außen kommende anreize vor, so liegt eine extrinsische motivation vor (vgl. Groß die bedeutung der extrinsischen motivation mit ihren genannten arbeitsmotiven auch war, ist und bis zu einem bestimmten grad in absehbarer zukunft sein wird – in ihrem einfluss auf das arbeitsverhalten dürfte auf dauer die intrinsische motivation die weit stärkere sein (vgl. 4 arbeitsmotivation kann als bereitschaft definiert werden, eine besondere anstrengung zur erfüllung der gesteckten organisationsziele dann auszuüben, wenn dabei auch eine befriedigung eigener ziele möglich ist (vgl. Als führungskraft sollte man sich zum thema arbeitsmotivation die frage stellen, welche anreize mitarbeitern gegeben werden sollten und welche faktoren die arbeitszufriedenheit beeinflussen. Gehalt, prämien) die arbeitsmotivation bezogen, kann man den inhalt des begriffs „motivation“ durch folgende drei aussagen darstellen:- führen heißt, mitarbeiter veranlassen, das zu tun, was sie tun sollen. Richtig führen heißt, mitarbeiter veranlassen, aus eigenem antrieb heraus das zu tun, was sie tun sollen. Der vorgesetzte, dem es gelingt, die betrieblichen ziele mit den zielen des mitarbeiters in einklang zu bringen, motiviert seine mitarbeiter. Der motivationspsychologie sind unterschiedliche theorien der arbeitsmotivation entwickelt worden, die häufig in inhaltstheorien und prozesstheorien unterschieden stheorien richten ihren schwerpunkt auf die motivinhalte, die beschreibung und erklärung, welche variablen bei individuen verhalten auslösen und bewirken (vgl. Sei an dieser stelle darauf hingewiesen, dass von den zahlreichen motivationstheorien in dieser arbeit nur einige beispielhafte theorien näher erläutert werden können, da sonst der quantitative rahmen gesprengt wü herunterladen. Psychologische, philosophische und praktische - sportarten: theorie und smotivation - anerkennung und kritik als fü - unternehmensführung, management, uchung von materiellen und immateriellen anreizinstrumenten z... Personal und eitermotivation als schlüssel zum logie - arbeit, betrieb, organisation und tionstheorien. Eine kritische - personal und - unternehmensführung, management, flow erleben: erläuterung am beispiel des logie - t (ausarbeitung),Der zusammenhang zwischen mitarbeiterzufriedenheit und mitarbeiterb... Dagogik - pädagogische der motivationstheorie zur logie - arbeit, betrieb, organisation und der motivationstheorie zur logie - arbeit, betrieb, organisation und der motivationstheorie zur kann eine langfristige ... Arbeit, betrieb, organisation und ängigkeit der arbeitsmotivation durch die art der fü - personal und organisation. Unternehmensführung, management, eitermotivation in schwieriger wirtschaftslage des ogie - arbeit, beruf, ausbildung, sie sich an, um einen kommentar zu keine sie ihre eigenen arbeiten hoch! Projiziert man diese these auf das tägliche arbeitsleben, so wird man feststellen das jeder einzelne mitarbeiter, in seinem individuellen arbeitsverhalten, von den unterschiedlichsten gründen beeinflusst wird. Deshalb ist es für einen personalleiter oder unternehmer unabdinglich die beweggründe seiner mitarbeiter zu kennen bzw.

Ausgangspunkt für theoretische erklärungen von motivation sind die motive, die hinter bestimmten handlungen oder resultierendem verhalten stehen. Die motivation einer person besteht aus einem bündel von aktivierten motiven und ist somit die summe der beweggründe die hinter einem menschlichen verhalten oder reaktion stehen um ein ziel zu erreichen. 10] wie bei den motiven, wird auch bei der resultierenden motivation zwischen einer intrinsischen (von der person selbst ausgehend) und einer extrinsischen motivation (von außen kommend) unterschieden. 3 der motivation eines menschen kann als ein immer wieder und ständig ablaufender prozess verstanden werden, in dem vorhandene oder entstandene bedürfnisse, mit dem ausblick auf ein bestimmtes resultat, befriedigt werden. Zusätzlich werden unmittelbare und weitere folgen beurteilt und erst bei erreichbarkeit entsteht die motivation zur handlung. Im arbeitsbereich hat die motivation einen großen einfluss auf den menschen und nimmt einen hohen stellenwert ein. Die arbeitsmotivation eines mitarbeiters kann als bereitschaft, seine leistungsfähigkeit zur erfüllung der gesteckten ziele einzusetzen, bewertet werden. Wie schon beschrieben, wird eine motivation neben einem entstandenen bedürfnis und zusätzlich durch eine summe von anreizen ausgelöst. Als arbeitsmotivation wird das bündel der durch anreize in arbeitssituationen und der arbeitswelt (z. 12] jedoch muss zugegeben werden, dass arbeitsmotivation auch durch motive und anreize aus anderen bereichen des lebens erzeugt werden kann. Finanzielle anreize sind ein beispiel für die entstehung von arbeitsmotivation, durch motive aus dem konsumbereich. Im rahmen dieser motivation finden die ausrichtung des arbeitsbezogenen verhaltens, deren intensität und dauer eine erklärung. Durch die arbeitsmotivation sollte jedoch nicht das arbeitsergebnis, -einsatz, -menge oder –güte als kriterium eine beurteilung finden. Diese noch von anderen bedingungen, wie qualifikation und fähigkeiten des ausführenden mitarbeiters, abhängig sind. Sollen ein zustandekommen und die wirkungen der theoretischen erklärungen der motivation im menschlichen verhalten verständlich erklären. 13] alle theorien haben den ausgangspunkt, dass bedürfnisse sowie die wahrgenommenen möglichkeiten deren befriedigung eine motivation auslöst und steuert. Bedürfnispyramide von der bekanntesten motivationstheorien ist die maslow´sche bedürfnispyramide[15] (1942, bis 1970 stets weiter entwickelt). In dem motivationsmodell von maslow wird eine bedürfniskategorie nur relevant für eine handlung, wenn die darunter liegende zufriedenstellend erwirkt wurde. Das nachfolgende schema, mit beispielen aus der arbeitswelt, soll den versuch des maslow die allgemein gültigen erklärungsvorstellungen des maslow´schen motivationsmodells darstellen. Rechnungswesen, bilanzierung, media marketing auf business-to-business mä / kommunikation - public relations, werbung, marketing, social onen, methoden und problemstellung der ss economics - marketing, corporate communication, crm, market research, social eitermotivation. All dies sind nur ein paar gründe, warum studierenden gerne writing services nutzen und dem ghostwriter ihre hausarbeit schreiben lassen. Bei uns arbeiten die erfahrenen profi-autoren, die mit beliebigen deadlines ihre hausarbeit schreiben ködigkeit vs. Eine wissenschaftliche hausarbeit kann eine lohnende übung sein, aber es kann auch ein ärgernis darstellen.

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